。极大地增加了配置16MB以上内存容量的可能。
摆在唐焕眼前的四代方圆个人电脑原型机。里面的CPU就是这样一颗MC68020。
表面上看起来。这台电脑已经可以流畅运行了，但实际上，视频、音频、网络等等方面的功能，还有一些细节需要完善。
唐焕看着手上的文件，按照每一个标识出来的里程碑，逐一观察着原型机的实际运行效果。
“不错。”唐焕满意地点了点头，“按照这个进度，完全可以在今年秋季COMDEX召开前后。将测试范围扩大到计算机专业媒体的圈子里，让他们继续帮助我们造势。”
约翰・钱伯斯不无忧虑地提醒道：“我有点担心，32位的四代方圆个人电脑，如果概念造势太过成功的话，可能会影响到三代方圆个人电脑以及之前机型的现有销售表现。”
“你是害怕奥斯本效应的失败案例，在我们这里重演？”唐焕哈哈一笑。
由于便携式个人电脑市场上KayproComputer等公司的激烈竞争，仅仅占据了先发优势，而质量、技术等方面被超过的Osborne1，日渐势危。
于是亚当?奥斯本试图通过发布一系列新产品计划，来重获消费者的欢心。但不成想不但目标没达成，反而让已有的用户纷纷取消订单。进入持币观望的状态。
到最后，经营不善的奥斯本计算机公司，不得不进入破产保护，通过转投方圆个人电脑阵营，制造低端便携式二代方圆个人电脑来度过难关。
这个商业上的失败，已经成为美国诸多商学院的分析案例，甚至被称为“奥斯本效应”。
不过，唐焕显然不认为自己会重蹈覆辙，他有着自己的想法。
“为什么亚当?奥斯本发布新产品计划后，用户进入了持币观望的状态？还不是第一款便携式个人电脑Osborne1的新鲜劲过后，消费者逐渐对奥斯本计算机公司的技术实力失去了信心，而我们方圆电脑公司则不会存在这个不信任的问题。”
“更为重要的是，方圆个人电脑从一代到二代、二代到三代，每一次大规模的产品升级过程，都把延续性做得尽善尽美。用户的绝大部分已有软件都可以直接，或者仅需少量修改，便可以方便地过渡到新的硬件平台，享受更强大的新功能。”
“用户的现有投资被尊重、被保全，他们自然不会过分担心购买现有的产品，会是一种损失。毕竟，新产品刚推出的时候，纵然有千般万般的好，但价格肯定高高在上，而工作又不能耽误，还不如购买目前的主流产品来的实惠。”
说到这里，唐焕笑了笑，“当然了，你所担心的冲击也有道理，不过这也是对我们市场营销团队的一个绝佳考验。”
这时候，应用软
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