。极大地增加了配置16MB以上内存容量的可能。
摆在唐焕眼前的四代方圆个人电脑原型机。里面的CPU就是这样一颗MC68020。
表面上看起来。这台电脑已经可以流畅运行了,但实际上,视频、音频、网络等等方面的功能,还有一些细节需要完善。
唐焕看着手上的文件,按照每一个标识出来的里程碑,逐一观察着原型机的实际运行效果。
“不错。”唐焕满意地点了点头,“按照这个进度,完全可以在今年秋季COMDEX召开前后。将测试范围扩大到计算机专业媒体的圈子里,让他们继续帮助我们造势。”
约翰・钱伯斯不无忧虑地提醒道:“我有点担心,32位的四代方圆个人电脑,如果概念造势太过成功的话,可能会影响到三代方圆个人电脑以及之前机型的现有销售表现。”
“你是害怕奥斯本效应的失败案例,在我们这里重演?”唐焕哈哈一笑。
由于便携式个人电脑市场上KayproComputer等公司的激烈竞争,仅仅占据了先发优势,而质量、技术等方面被超过的Osborne1,日渐势危。
于是亚当?奥斯本试图通过发布一系列新产品计划,来重获消费者的欢心。但不成想不但目标没达成,反而让已有的用户纷纷取消订单。进入持币观望的状态。
到最后,经营不善的奥斯本计算机公司,不得不进入破产保护,通过转投方圆个人电脑阵营,制造低端便携式二代方圆个人电脑来度过难关。
这个商业上的失败,已经成为美国诸多商学院的分析案例,甚至被称为“奥斯本效应”。
不过,唐焕显然不认为自己会重蹈覆辙,他有着自己的想法。
“为什么亚当?奥斯本发布新产品计划后,用户进入了持币观望的状态?还不是第一款便携式个人电脑Osborne1的新鲜劲过后,消费者逐渐对奥斯本计算机公司的技术实力失去了信心,而我们方圆电脑公司则不会存在这个不信任的问题。”
“更为重要的是,方圆个人电脑从一代到二代、二代到三代,每一次大规模的产品升级过程,都把延续性做得尽善尽美。用户的绝大部分已有软件都可以直接,或者仅需少量修改,便可以方便地过渡到新的硬件平台,享受更强大的新功能。”
“用户的现有投资被尊重、被保全,他们自然不会过分担心购买现有的产品,会是一种损失。毕竟,新产品刚推出的时候,纵然有千般万般的好,但价格肯定高高在上,而工作又不能耽误,还不如购买目前的主流产品来的实惠。”
说到这里,唐焕笑了笑,“当然了,你所担心的冲击也有道理,不过这也是对我们市场营销团队的一个绝佳考验。”
这时候,应用软
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